一、国际战略联盟的优势与风险

　　(1)国际战略联盟的优势。

　　A)国际战略联盟将帮助国际企业迅速进入到一个新的国外市场中去，这种优势经常体现在跨国联盟中。

　　B)国际战略联盟可以帮助企业分担研发成本，解决企业资金紧张的问题。

　　C)国际战略联盟可以实现成员企业技术优势互补。

　　D)国际战略联盟有助于企业建立利益共享的行业技术标准。

　　(2)国际战略联盟的风险。

　　A)共享和分担的战略联盟的优势，会使国际战略联盟的一方企业以较为低廉的价格获取到新技术，或者进入新市场。这往往会使得另一方企业丧失自己的竞争优势。

　　B)结盟企业在合作中往往冲突不断，这也影响到战略联盟的前景以及战略联盟最终战略目标的实现。

　　二、国际战略联盟的构建与运作

　　(1)建立有效的战略联盟。建立战略联盟必须把握三条基本原则：

　　A)对企业来说，不熟悉且非核心的业务，可采取战略联盟的形式合作。

　　B)当进入一个陌生的新市场时，对当地文化、法律以及制度环境都不熟悉时，可以与当地企业建立联合生产或是销售的联盟。

　　C)战略联盟的作用在于互补，寻求联盟双方在研究开发、制造与营销上的彼此分担才是构建战略联盟的根本。

　　建立有效的战略联盟，可遵循以下三个步骤：

　　A)选择适宜的合作伙伴。

　　B)确立共同的目标。

　　C)选择恰当的战略联盟形式。

　　(2)对战略联盟的管理。

　　A)制定规范化的管理体系。

　　B)建立适宜的管理组织机构。

　　C)协调各方在文化和法律上的差异。

　　D)建立知识共享和学习的平台。