一、处于不同产业生命周期企业的竞争战略

　　(1)新兴产业的企业竞争战略。在新兴产业初期，企业需要考虑两大问题：一是如何获得和积累支持企业快速发展的经营资源;二是竞争激烈的情况下如何选择具体的细分市场。

　　(2)成熟产业的企业竞争战略。企业必须调整竞争战略，注重技术创新，降低成本，通过拓宽服务领域和提高服务质量，增加对现有顾客的销售量，尝试进入新的市场，实施市场多元化战略。

　　(3)衰退产业的企业竞争战略。企业可以采取的战略包括：通过对经营资源在各个细分市场的重新整合，重点发展增长较快的的细分市场。通过进入不同层次的国际市场，以期形成新的产品生命周期。

　　二、国际战略联盟的定义

　　国际战略联盟是指在不同国家的企业之间，在保持各自经营独立性的前提下，为实现共同的利益与战略目标，通过在一定范围内共担风险和共享资源，超越国家界限而结成的一种以某种契约规范来协同竞争的战略伙伴关系。

　　三、国际战略联盟的形式

　　(1)市场营销型战略联盟。

　　(2)产品生产型战略联盟。

　　(3)研究开发型战略联盟。这种战略联盟可以分为三类：

　　A)水平战略联盟。

　　B)垂直战略联盟。

　　C)混合联盟。往往出现于大型垄断企业之间的联合中。