一 名词解释

　　1企业文化

　　2企业核心竞力

　　二 是非题

　　1 企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限( )

　　2企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新( )

　　3 SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略( )

　　三 单项选择题

　　1企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫( )

　　A 相关多元化 B 后向一体化 C前向一体化 D 横向一体化

　　2在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为( )，不必大量投资，可为企业带来大量利润 P89和看课件

　　A金牛类 B 问题类 C 明星类 D 狗类

　　3经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为( )P59并推断

　　A 明星类→问题类→金牛类→瘦狗类 B问题类→明星类→金牛类→瘦狗类

　　C金牛类→瘦狗类→问题类→明星类 D 瘦狗类→金牛类→问题类→明星类

　　4 通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取( )P60

　　A 稳定型战略 B 增长型战略 C 紧缩型战略 D 混合型战略

　　一 名词解释

　　1企业文化：企业文化是新型管理理论，是文化，经济和管理相结合的产物，企业在长期生存和发展中形成的为企业多数成员共同遵循的基本信念，价值标准和企业行为和方式，渗透于企业各项取能活动中，是的企业有区别其它企业的特征，一般不易改变。

　　2企业核心竞力：是扎根于企业每部的能获得超额收益和是自己立于竞争优势地位的能力，是企业不同部分或个体资源有效组合的结果，存在于企业人的身上几技巧，只是和人的能力上，是一种企业的巨大战略资源

　　二 是非题

　　1 企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念;在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业;而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限( √ )42、43加归纳

　　2企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新( × )P48

　　3 SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略( √ )P57、55、56

　　三 单项选择题

　　1( B ) 2( A ) 3( B ) 4 ( C )