一、简答题

　　1、简述SWOT分析的具体做法

　　根据企业的总体目标和总体战略的要求，列出对企业发展有重大影响的内部和外部环境因素，确定标准、进行评价，判断什么是企业内部的优势和劣势，什么是外部的机会和威胁。根据上述分析，就可以基本判断企业应采取什么样的经营或发展战略。

　　2、简述决定企业间竞争激烈程度的因素

　　主要竞争者的数目;竞争者之间的实力对比;行业销售水平的增长程度;产品及服务的差异化程度;企业的战略目标以及推出障碍等。

　　3、简述竞争者分析的基本框架

　　(1)确定竞争者目前的战略

　　(2)确定竞争者目标

　　(3)明确竞争者对行业的假定

　　(4)确定竞争者的实力

　　4、简述成本领先战略对企业的意义

　　(1)使企业能够在相同的规模经济下，获得最大的盈利，或积累更多的发展资金。

　　(2)使企业在不利的经营环境中具有更强的讨价还价的能力。

　　5、简述判断企业存在战略不一致的准则

　　1.尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，则可能存在战略的不一致;2.如果一个组织部门的成功意味着另一部门的失败，则可能存在战略的不一致;3.如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决，则可能存在战略不一致。

　　6、简述企业竞争战略选择的核心问题

　　第一个是行业吸引力，所谓行业吸引力是指由长期盈利能力和决定长期盈利能力的各种因素决定的各行业对企业的吸引能力。

　　第二问题是企业在该行业中的竞争地位。在大多数行业中，不管其平均盈利能力怎样，总是有一些企业因其有利的竞争地位而获得比行业平均水平利润更高的收益。