名词

　　1工序

　　2物资消耗定额

　　3设备无形磨损

　　4动作分析

　　简答

　　1简述生产与作业战略实施的工作。

　　2简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。

　　3简述库存管理的衡量标准。

　　4简述企业如何实现生产过程的比例性。

　　5简述生产批量、生产周期和生产提前期之间的内在关系。

　　6简述生产计划的编制步骤。

　　7简述新产品开发的程序。

　　8简述精益生产的含义和内容。

　　9简述清洁生产的内容。

　　名词

　　1工序:指在统一工作地上,一位工人对同一劳动对象连续实施的生产作业,是生产过程最基本的组成单位.

　　2物资消耗定额:指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位任务所必须消耗的物资数量的标准。

　　3设备无形磨损：指由于经济原因而使设备贬值所产生的损耗或由于技术原因而使设备在技术上显得陈旧、落后，所产生的损耗。

　　4动作分析：是把某项作业的动作分解为最小分分析单位，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作的顺序，是作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。

　　简答

　　1简述生产与作业战略实施的工作：答：(1)要使每个员工都认识生产与作业战略的内容与作用(2)在生产与作业战略制定后，同时制定执行计划(3)坚决实施并创造条件实现生产与作业战略(4)生产与作业战略在实施过程中要随着环境的变化而作出适当的调整(5)生产与作业战略在执行过程中要注意检查和控制。

　　2简述累计编号法的原理及其所适用的生产类型。答：指将期量标准确定的投入、产出提前期转化为投入、出产提前量，在和此产品在某一时点已生产的累计数挂钩，算出各车间、工艺阶段在计划月应达到的投入产出累计数，减去上月该车间、工艺阶段已投入和产出累计数，从而得出各车间、工艺阶段计划月份应投入产出任务数。累计编号法适用于成批生产类型。

　　3简述库存管理的衡量标准。答：(1)库存能力(2)库存周转率(3)收发货物能力(4)库存结构合理性(5)库存准确率(6)预测准确率

　　4简述企业如何实现生产过程的比例性。答：为实现生产过程的比例性，在共产设计或生产系统设计时，就要正确规定生产过程的各个环节、各种机器设备的关系。在日常的生产管理中，要加强计划管理，做好生产能力的平衡工作，采取有效措施，克服薄弱环节没保持各个生产环节之间的应有比例。

　　5简述生产批量、生产周期和生产提前期之间的内在关系。答：生产批量大，一批产品的生产周期延长，交货期推迟;在制品储量增大，占用流动资金和生产面积曾都。生产提前期是在确定力各个生产环节的生产周期上制定的。减少生产批量，可缩短生产提前期，合理地安排零件加工的优先次序，降低零件的领军等候加工时间。

　　6简述生产计划的编制步骤。答：(1)调查掌握编制生产计划的依据(2)统筹安排，初步提出生产计划指标(3)综合平衡，确定生产计划指标

　　7简述新产品开发的程序。答：新产品的开发是指新产品构思到投产上市所经历的整个过程。新产品的开发程序，依据开发方式的不同而异，通常经历以下阶段：(1)产品构思、筛选(2)产品初步设计(3)可行性研究(4)试制(5)试销、正式上市和投产。

　　8简述精益生产的含义和内容。答：精益生产方式指运用多种现代管理方法和手段，以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋取经济效益的生产方式。主要内容：涉及到生产系统方面，零部件供应系统方面、产品的研究与开发方面、流通方面、人力资源利用方面，管理理念方面等

　　9简述清洁生产的内容。答：(1)运用并行工程，进行绿色设计(2)自然资源和能源利用的最合理化(3)生产工艺、生产过程清洁化(4)生产绿色产品，提供绿色服务，并对生产的废料进行综合治理。